Kasperi는 어떻게 옷을 만들게 되었나요?
느린 트렌드와 책임 있는 소비를 위해
우리는 2022년 초에 지역 생산 지속 가능한 의류 컬렉션을 출시했으며, 이 개발은 2021년 초에 시작되었습니다. Kasper의 초기 단계에서도 우리는 의류를 제작했으며, 국내 의류 사업가들의 활동을 수년간 지켜봐 왔습니다. 많은 국내 회사들이 지속 가능성과 책임 있는 생산 분야에서 훌륭한 일을 해왔습니다. 예를 들어, Tarvas Footwear, Myssyfarmi, saimahei, ÉN Hats가 있습니다.
그러나 의류 산업은 항상 구조적인 과소비를 촉진하는 역학에 시달려 왔으며, 이로부터 벗어나는 것은 어렵습니다. 의류 산업의 책임성은 여러 관점에서 검토되어야 합니다. 개별 의류를 환경 관점에서 보면, 원재료 생산과 후속 가공이 가장 큰 환경 발자국의 원인입니다. 그러나 배출량은 제품의 사용 일수와 비교하여 중요합니다.
사용 일수에 영향을 미치는 요인은 내구성과 재료의 품질 외에도 제품 디자인의 시대를 초월한 매력, 제품의 사용 가능성 및 상점에서의 신중한 선택 등이 있습니다. 제품 사용에 가장 큰 도전 중 하나는 트렌드 사이클의 속도입니다. 빠르게 변화하는 패션은 제품을 일찍 옷장에서 옷장 뒤로 밀어냅니다.
빠른 트렌드와 현대 카지노 경제
전체 의류의 3분의 1 이상이 할인 판매되면서 소비자들은 환경에 부담을 주는 충동 구매를 하게 됩니다. 할인 판매는 의류 산업의 주요 문제입니다. 시즌별로 제작된 의류의 '유통기한'은 각 패션 시즌의 변화에 맞춰져 있습니다. 이 시점 이후로는 제품을 빠르게 판매해야 하며, 가치가 떨어지는 제품에서 최소한의 수익을 회수하기 위해 노력해야 합니다. 판매되지 않는 나머지 제품은 최악의 경우 파괴될 수밖에 없습니다. 이러한 자금으로 다음 시즌의 신제품을 구매하거나 생산합니다.
이러한 패턴은 일반적으로 연간 약 4회 반복되지만, 패스트 패션 체인점과 대형마트의 할인 코너에서는 연간 50회 이상 반복될 수 있습니다. 대부분의 생산된 상품이 빠르게 소멸되도록 만들어지고, 상점들은 서로 가격을 낮추기 위해 할인 경쟁을 벌이며, 필요 이상으로 '과잉 수요'를 창출합니다. 게다가 이러한 제품은 너무 저렴하게 만들어져서 오래 지속될 수도 없습니다.
우리는 불필요하고 모든 환경 예산을 초과하는 과소비를 초래하는 현대의 일종의 카지노 경제에 살고 있습니다. 변화를 가속화하기 위해서는 더 나은 대안을 제공하고, 문화 변화를 위해 노력하며, 사회적 차원에서 환경에 해로운 활동이 수익을 창출하지 못하도록 규칙을 만들어야 합니다.
지속 가능한 소비 문화로
할인 판매가 창출하는 과소비의 역학을 업계 내부에서 바꾸기는 어렵습니다. 책임 있는 할인 판매라는 개념은 덜 책임 있는 제품들과 경쟁하여 책임 있는 기업이 더 많은 시장 점유율을 확보할 수 있다는 점에서 정당화될 수 있습니다. 그러나 이는 과소비로 이어지는 역학을 제거하지 못합니다. 할인은 인위적인 수요를 창출하는 동시에, 할인된 가격에서도 충분한 이익을 얻기 위해 낮은 생산 및 재료 비용을 향한 경쟁을 유발합니다.
상당수의 소비자들은 할인 판매에서 구매를 하지 않거나 지속적으로 할인 판매되는 제품을 구매하지 않기로 쉽게 결정할 수 있습니다. 만약 과도한 소비가 우리 사회에서 본질적인 가치가 아니라면, 이러한 결정은 모두에게 가능할 것입니다. 신중하게 선택된 지속 가능한 제품은 환경뿐만 아니라 결국 지갑에도 친화적입니다. 제품이 오래 지속되고 더 오래 사용되기 때문입니다.
기업가로서 우리는 진정으로 품질 좋은 제품을 만드는 책임 있는 브랜드가 과소비와 빠른 트렌드를 조장하지 않고 고객이 진정으로 필요한 것을 판매할 수 있다고 믿어야 합니다. 이러한 모델에서 사업이 수익성이 있으려면, 기업이 과도한 재고를 만들지 않도록 보장하여 할인 판매 압박을 받지 않도록 하는 것이 중요합니다.
우리는 소비 문화의 변화가 일어날 것이라고 믿고, 이를 위한 대안을 제공하며, 새로운 운영 모델, 더 나은 제품, 느린 트렌드를 지지해야 합니다. 우리는 만약 우리가 의류를 제작한다면, 진정으로 책임 있는 의류 생산 모델이 어떻게 보일지 고민해야 한다고 결정했습니다. 지속 가능성, 사용 가능성, 지역 생산, 과잉 생산 회피, 할인 제공을 통해 과잉 수요를 창출하지 않겠다는 약속.
Kasperi Garments – 지속 가능한 의류 컬렉션
우리의 생산품인 G.02 울 셔츠와 G.03 울 작업복은 헬싱키에서 Pipsa(사진 속 인물)가 주문에 따라 제작합니다. 컬렉션에 포함된 우리가 디자인한 스웨터 G.01는 Jyvaskyla의 Alpa와의 협력으로 제작되었으며, 우리는 그들의 전문성과 리투아니아 생산에 대한 강한 신뢰를 가지고 있습니다.
우리가 생산을 함께 발전시키면서 제작자들과 협력할 때, 우리는 생산이 책임감 있게 이루어지고 있다는 것을 알 수 있습니다. 생산이 가까울수록, 제작자들에게 공정한 활동을 보장하는 것이 더욱 확실하고 쉬워집니다. 사전 주문 방식으로 과잉 생산을 피할 수 있습니다. 지속 가능한 의류 컬렉션은 새로운 시즌에 따라 계속해서 갱신되지 않으며, 디자인에 전념하고 시간이 지나면서 발전시킵니다. 생산 배치의 디자인은 제한된 수량으로 제작되지만, 할인은 제공되지 않습니다.
예를 들어, 첫 번째 생산 배치(Issue #1) G.02 소재는 수십 년 동안 누군가의 애정 어린 옷이 될 수 있습니다. 다른 사람은 다음 생산 배치(Issue #2) G.02를 특히 좋아할 수 있습니다. 우리는 제품을 발전시키지만, 그것이 이전 생산 배치의 디자인이 특정 사용에 가장 적합한 옷이 아니라는 것을 의미하지는 않습니다. 우리는 아직 컬렉션에 얼마나 많은 지속 가능한 의류가 포함될지 모르지만, 새로운 제품의 출시 속도는 느릴 것이며, 이는 지속 가능하고 시간이 지나도 변치 않는 옷장을 만드는 것을 목표로 하고 있기 때문입니다.
우리는 가장 잘 알려진 지속 가능한 배낭과 가방으로, 제품 개발 주기가 느리기 때문에 제품을 신중하게 개발하고 천천히 판매하여 오래 사용할 수 있는 제품을 만들 수 있습니다. 따라서 우리는 시대를 초월한 옷을 만들고, 느린 트렌드를 장려하며, 수선과 오랜 사용의 문화를 촉진합니다.
즐거운 봄 되세요,
Michael과 Kasperi 팀
Ps. 의류 산업의 책임에 관심이 있는 분들께 Annina Nurmen의 “Rakastan ja Vihaan Vaatteita”를 읽거나 듣는 것을 추천합니다. 이 책에서 Nurmi는 생산자와 소비자의 관점에서 산업의 도전을 설명합니다.
